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1、項目管理七種模式：一、PM：項目管理服務?就是對一個項目從立項,啟動,計劃,監控,結束到總結的一個全過程的管理,。

2、二、PMC：項目管理總承包?項目總承包管理是指業主將工程建設任務發包給專門從事項目組織管理的單位，再由它分包給若干設計、施工和材料設備供應單位，并在實施中進行項目管理。

3、三、DBB: 設計－招標－建造 ?在工程項目實施階段，工程師則為業主提供施工管理服務。

4、這種模式最突出的特點是強調工程項目的實施必須按照D-B-B的順序進行，只有一個階段全部結束另一個階段才能開始。

5、四、CM: 建設－管理?CM模式是由業主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，著眼于縮短項目周期，也稱快速路徑法。

6、五、DBM: 設計－建造?設計-建造總承包商對整個項目的成本負責，他首先選擇一家咨詢設計公司進行設計，然后采用競爭性招標方式選擇分包商，當然也可以利用本公司的設計和施工力量完成一部分工程。

7、六、BOT: 建造－運營－移交?BOT指一國財團或投資人為項目的發起人，從一個國家的政府獲得某項目基礎設施的建設特許權，然后由其獨立式地聯合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和經營。

8、七、EPC：設計、采購、施工是指在項目決策階段以后，從設計開始，經招標、委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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